1、出资要先做预算：无论是创业仍是新出资一个项目，必须先预算投入、本钱、费用与收益，猜测危险及报答周期。

　　2、运营企业更离不开预算：哪怕本年盈余多高，下一年的一切都是从零开始，每一年运营都将面对新的机会和应战。

　　3、好的绩效效果更依靠预算：绩效考核的方针分化、数据支撑、鼓励测算、利益分配等。

　　4、管控费用和赢利最大化需求全面预算：预算是对资源的平衡再分配，把钱用到刀刃上，获取最优的运营投产率。

　　5、公司盈余凹凸离不开预算：开源要做收入预算，节省要做费用预算管控，人力本钱要做薪酬预算，降本增效是需求预算支撑的。

　　但是许多中小企业对方针管控都是预算、匡算，没有使用数据做运营剖析，便是凭感觉讲经历。对数据、方针不注重!便不可能完成真实意义上的低本钱运作。该花的钱没花，不应花的钱超花。到了年末一算，赢利没了。

　　许多企业把产品的本钱高的要素重心都放在了原材料本钱、供货商本钱等外部要素，而疏忽了企业内部的本钱要素！没有预算机制，对企业的本钱费用管控，往往都是拍脑袋履行。没有全体布局，没有预算思想，没有做预算归口、没做预算分类，不明白预算内项目与预算外项目差异!仅仅凭老板个人感觉，执笔一挥，企业的赢利就这样丢失！

　　人口盈利到人效盈利年代的改变，企业最大的焦点应该放在怎么让职工把绩效做得更大!没有数据办理的的企业，没有预算机制的企业。对职工办理愈加没有绩效思想。总觉得企业职工不够用，越是添加职工数量发现功率越慢，企业越没有赢利空间!几千人的企业，效益乃至不如百来人公司!没机制，人再多，都是只会添加企业本钱罢了！